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建筑企业施工项目管理探析（建筑企业施工项目管理探析论文）

建筑工程施工项目管理的分析?

质量管理。建筑工程质量管理是一项长期的持续性的工作，在具体施工过程中，可能对工程质量带来影响的因素较多，人员、设备、材料及环境等都可能会影响到建筑工程的质量，所以在建筑工程施工过程中，需要加强质量监管，控制好施工中每一个环节的质量，确保建筑物的安全性。2成本管理。

建筑工程项目的现场管理每个建筑工程项目管理中建筑施工现场的管理是日常管理工作中重要组成部分，在日常管理中通过加强建筑施工现场的管理，可以提高该建设项目的工程质量，同时还能够降低成本和缩短工期，并且在同业中的提高建筑施工企业核心竞争力，对该企业健康、可持续性的发展起着决定性作用。

建筑工程管理反应了工程项目运作和工程项目管理之间的客观规律，是一门应用性的科学，经过大量的研究实践得出的结论，所以建筑工程管理能够为工程实践做指导。

建筑施工管理工作者需要依据建筑工程设定的合同阅读，整合分析多样化的施工条件和施工影响因素，设定合理的施工进度。

项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式探讨?

1、项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式，主要包括以下几个方面的内容：项目管理组织形式项目经理部是项目生产力的组织形式，在计划经济体制下企业是按内部行政层次来组织施工生产，现在是按项目经理部来组织施工生产。

2、国际上的工程项目管理组织形式 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务[1][2]。工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目的管理工作。

3、做好方案编制、审核，有效落实安全措施施工组织设计是工程项目施工的指导性文件，安全专项方案是对施工组织设计的细化，是对具有较大危险性工程施工具体实施的指导性文件，是安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全生产法规的作用，专项安全方案要求内容详细、全面、计算要有根据，要符合现行标准、规程的规定。

4、只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。

5、由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。

6、这些成绩的取得充分说明，国有施工企业只要抓住机遇，在项目管理体制和内部经营机制的改革上有举措、有创新，就会赢得新的发展空间。我们的主要做法是：围绕项目管理。实行矩阵式的企业组织结构体制。

建筑工程项目施工管理的现状分析及控制措施?

建筑安全管理现状及措施是非常重要的，措施的制定是为了更好的进行管理，每个细节的处理都是为了保障施工安全。中达咨询就建筑安全管理现状及措施和大家说明一下。

施工过程中投资控制不严格，附加费用频繁发生。建设工程项目投资控制的对策 重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。应进行深入的可行性分析，引入竞争机制进行设计方案优化，推行限额设计，精确测算并制定标底价格，实行全方位的科学管理。 编制积极的投资计划。

施工前的质量控制措施 为了对质量不合格的情况出现在建筑工程的现象进行避免，就需要对工程施工前准备工作的重要性进行充分的认识，对强化控制措施进行应用，进而对工程施工前管理控制好。工程施工前的管理工作如下。

为了提高建筑工程绿色施工管理的质量，本文结合实际，在分析当前建筑工程绿色施工管理过程遇到难点问题的同时。对绿色施工管理的要点进行探究。实践可知，在绿色施工管理中做好资源节约利用、研发推广环保新技术、新材料以及改良施工工艺等措施的应用。能够切实的提升绿色施工管理水平，对促进项目的发展有积极作用。

当前铁路建筑企业管理探析?

铁路建筑工程领域现行的材料管理和成本管理工作实施方法在应用层次的不到位现象，给相关企业材料管理和成本管理工作预期工作目标的顺利实现造成了严重的不良影响。在未能制定系统完善的成本支出预算控制方案的前提下，企业在实际开展施工作业过程中，往往会造成成本支出规模的控制工作难以获得充足的进程稳定性特征。

铁路工程施工中，大量的工程作业需要劳务队伍来完成，因此劳务分包是铁路建设中的重要内容，按照建筑法及招投标法中的相关规定，劳务分包应由据有劳务分包资质的公司承担，总包方对分包工程向建设单位承担连带责任，杜绝违法分包、违法转包。

在铁路工程管理中，造价管理是施工单位控制成本，获得利润的重要手段，是工程管理的重要环节。在当前铁路单价较低，人工费、地方（砂、碎石）材料费急速上涨的大环境中，造价管理工作的好坏往往是决定铁路施工企业项目管理成败的关键。

警钟长鸣是对安全工作的长期要求，也是建筑施工企业抓安全管理的宣传标志之一，是确保安全生产的基本条件。因此，安全生产是铁路工程施工的头等大事。随着铁路建设的逐渐增多，安全管理任务量也随之加大。