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建筑施工企业转型的难点（建筑业转型的必然要求）

建筑施工企业朝epc业务模式转型有多难

设计是施工的灵魂。EPC模式强调了设计这一上游环节的总包必要，其应用显然有利于设计单位充分发挥设计在工程建设全过程的主导作用，以及依托其技术水平所带来的总体控制、成本控制、质量控制以及工期控制优势——将有利于工程项目建设整体方案的不断优化。施工是设计的落实。

施工企业的短板在于设计技术能力不足，采购体系不完善等方面，从C到EPC的转型是策略思想的转型，经营模式的转型、技术能力的转型、组织结构和管理体系的转型。

EPC模式的高门槛主要表技术实力、商业模式设计、风险管理能力、管理经验和资金实力等多个方面，企业需要具备丰富的经验和实力才能胜任这一业务模式。

从传统承包模式向工程总承包模式的转变，将带来丰厚的经济和社会效益，为业主和工程企业带来“双赢”或“多赢”。EPC工程总承包模式对承包商的设计能力和项目协调能力带来了挑战，但为业主和承包商都创造了新的价值。

工程总承包试点实践分析：困境与突破-工保网 自2020年3月1日住建部、发改委联合印发的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式实施以来，全国多地出台相关细则推动工程总承包模式的市场发展，进一步规范指导工程总承包模式的实践应用。

小型建筑施工企业如何突破重围谋求发展?

一是要强调思路之变。就是要抓好认识上的导向问题，重点是围绕新型城镇化建设，树立大建筑业的概念，从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。二是要把握主动之机。

加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。

从传统单一施工建设向EPC、EPCM、BOT、PPP、等项目建设发展，从劳力密集型企业向管理型和智力密集型的现代企业转变。企业发挥自身优势，联合国内外互补企业或专家协会共同发展国内外高端市场；某些企业充分发挥自身特种技术优势，开发和培育市场，创造市场规模。

作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了、摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失败的勇气和精神。

提升工程总承包能力建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

建筑业高新技术升级的困难和优势

建筑业高新技术升级的困难和优势如下：查询优文网得知，困难：技术门槛：引进和应用高新技术需要专业的技术人才和高端设备，技术门槛较高，投入较大。成本高昂：高新技术设备和材料的成本通常较高，这会增加建筑项目的投资。

与传统基础设施建设相比，新型基础设施建设更加侧重于突出产业转型升级的新方向，内涵更加丰富，涵盖范围更广，更能体现数字经济特征，能够更好推动中国经济转型升级。无论是人工智能还是物联网，都体现出加快推进产业高端化发展的大趋势。

在1995~2002年，全社会各行业工资水平每年平均上升18%，而建筑业职工工资仅上升6%.相对建筑施工行业的供给能力，建筑工程的设计、咨询、监管和建筑材料、机械设备等投资品的供给弹性要小的多。

首先是充分运用了自动化系统的建筑自动化优势。传统建筑的排水、电力、消防、暖通空调、信息通讯等，都可以实现各子系统的就地自动化运行，通过智能建筑可以将这些子系统之间联动起来，不仅可以实现各子系统独立的自动化控制，还可以联动运行，实现远程控制及综合管理。绿色节能运行在智能建筑中的实现。

如何破解困扰建筑施工企业发展上水平的老大难问题

首先要解决体制问题，只要有挂靠，建筑业就不可能健康发展；使用技术工的问题。现在的建筑行业大量使用没有经过专业培训的农民工，大部分人连图纸都看不懂，规范也不懂，安全意识非常弱，这样建筑业怎能发展。还有许多。

为了做到人尽其才、才尽其用，在岗位分配上，公司坚持双向选择、统一协调、兼顾平衡原则，小项目消化5人，大项目消化8人，力求使每个人能从事充分发挥个人专长的岗位。

建筑工程管理中存在的问题1管理体制不健全、制度落实不到位在建筑工程管理工作中，由于管理体制的不健全和制度落实不到位，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证，建筑工程施工的质量也会受到影响。

制约建筑施工企业发展有哪些因素?

这个结构具有空间和行业分布上的两大特点：（ 1 ）大部分建筑企业属于地方，其业务活动主要在本地区，难以进入其他地区；（ 2 ）部门保护造成建筑企业很难跨越专业横向发展业务，因此许多大型建筑企业只是集中于某一专业，企业的专业范围较窄，缺少综合竞争实力。

外部因素的制约第一，从思想上对私营建筑经济认识不够。这是最根本的原因，我国建筑人员对私营建筑经济的认识不够，将其看作是异己，过于排斥，担心私营经济的发展过快，影响国有经济的主体，担心质量不过关，等等。第二，没有营造良好的竞争环境。

与自然环境和谐统一生态建筑一直关注的主题就是如何更好地解决建筑领域中人类所面临的环境与生态问题。如何使人类的建造活动更好地与周围的环境和谐统一起来，减少对区域环境的破坏，是生态建筑几十年来不断发展的方向。

我国建筑工程项目管理中面临的困难?

一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的地方。

工程管理制度难以落实大多数建筑单位对行业规章制度不够重视，在实际建筑工程管理中没有严格执行规范要求，使得建筑管理系统无法有效落实，导致建筑工程管理出现问题[1]。

同时，安全管理制度不完善、安全责任不明确，安全管理方法落后，安全保障设备陈旧等问题，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，导致安全隐患的存在。

我国工程项目管理的现状1 工程项目管理体制不够健全目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理，从而可能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。

虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法。但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。