建筑施工企业困境（建筑企业面临的形势困难）
浅析建筑施工企业项目成本管理?
1、建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
2、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
3、施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
4、随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。
5、项目成本管理成本控制的方法有：⑴成本估算方法：①经验和历史数据估算法。②因素估算法。③WBS 估算法。⑵费用偏差分析法；⑶成本分析指标与成本数据；⑷成本核算与施工图预算控制法。2 施工企业项目成本管理的概念、内容和特点1 施工企业项目成本管理的概念、内容建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。
财务风险论文开题报告
财务风险分析与防范的重要性 企业财务风险贯穿于资本运动的各个环节，包括筹资、投资和利润分配。这三个环节共同构成了企业的财务结构。企业在筹资时，需在风险与成本之间寻求平衡，选择最佳的筹资方式。负债与权益的比例反映了财务杠杆的程度，杠杆越高，股本收益率越大，但相应的风险也增加。
三一文库（）〔财务风险的分析与防范开题报告2600字〕选题的、目的、理论意义及应用价值和基本内容：题目于学生自拟目的：企业财务风险是企业在进行财务活动过程中，由于各种难以预料或难以控制的不确定因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失无法达到预期报酬的可能性。
总述 开题报告的总述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究情况、理论适用、研究方法、必要的数据等等。2 提纲 开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是一个研究构想的基本框架。可采用整句式或整段式提纲形式。
房地产企业财务风险所具备的特征 第一，较低的资金周转率。房产企业的项目开发先后分为四个环节：征地、土地开发、房屋开发、竣工销售和物业。这四个环节每个都需要消耗大量资金，而只有拥有预售许可的房地产企业才能在第三环节实施预售，从而回收部分资金。
当代财务管理的理论基础是建立在工业经济、以有形资产管理为主的基础上，而目前全球正大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已大大超过有形资产的价值。 当代财务管理的手段落后，随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行。
分析我国目前整体劳动力需求情况,并以某一行业为例,分析其劳动力需求情...
目前中国劳动力市场状况：\x0d\x0a伴随经济增长率回落，我国人口基数庞大，失业率有所上升，所谓隐性失业也在增加。
王艾青将过度劳动界定为“人力资源在较长时期的过度使用”，即就业者在较长时期处于一种超出社会平均劳动时间和强度的就业状态。
就业稳定，“饭碗”多起来。就业规模从1949年末的8亿人增加到2020年的5亿人。特别是党的十八大以来，就业优先战略和积极的就业政策加快落实，推动实现更加充分更高质量的就业。
下面我将从几个方面来分析当前的就业环境，并提出一些看法和建议。首先，当前的就业环境呈现出以下几个特点： 劳动力供给与需求的不平衡：在某些行业和领域，人才供应过剩，导致竞争激烈，就业压力较大；而在一些高技能、高薪酬的行业，却存在人才缺口，需求不断增长。
分析我国建筑企业信息化发展中局限与不足?
我国建筑企业信息化建设存在局限和不足。首先，相关法律法规滞后，缺乏政策法律环境优化。其次，政府和相关部门对建筑企业信息化管理的认识不足，支持力度不够。再次，社会相关信息化服务机构不健全，服务水平不高。此外，建筑企业未能充分利用互联网，电子商务没有真正开展起来。
二）信息化建设期间发展的不均衡。国内建筑行业开始推崇信息化管理之后，受地域不同、文化不同、经济环境不同等多方面因素的影响，使得国内不同城市在建设建筑项目信息化期间会应用不同的方式、手段来获取各类信息。同时，信息化发展的数量、质量、内容也有较大的差别。
在整个工程项目中，个别的部分和领导对信息化的重要性和紧迫性认识不足，没有把信息化放在应有的位置，片面的认为信息化只是IT部门应该做的事情，在一定程度程度上制约了企业的信息化建设。工程管理信息化还存在很多误区 在工程管理信息化中，不少企业将信息化与计算机、局域网等同起来。
给自足，却无法与岛外交换信息现象。管理模式没有统一标准，流程不透明，导致内部数据残缺，各种信息管理系统无法整合集成。对此企业应首先确立企业信息化的总体战略，坚持统筹规划，业务为核，效益优先、协调发展，重点实施的原则。依照先内后外，“互动”、“交易”的顺序，由内部运转至外部协同。
而我国大多数建筑施工企业仍然应有单项的技术。总的看来，我国建筑施工企业的信息化管理技术的应用和开发水平与发达国家相比仍然有着不小差距。
目前，我国在建筑机器人方面的研究较少，主要集中在高层建筑外墙清洗和建筑施工自动化安装方面，如江西理工大学研发的高楼幕墙清洗机器人、863项目下的室内板材安装机器人等。未来全球技术向工业0迈进，建筑机器人将成为建筑信息化重要组成部分。
建筑业产业定位与工程价值变化周期?
然而，在传统的将建筑业等同于建筑施工业、将建筑业的业务范围定位在从破土动工到交付使用的概念框架之下，留给中国建筑业的增长途径，只有第一条道路。
在客户价值金字塔的顶端，20%的客户能够为企业贡献 80%的利润；在客户价值金字塔的底端，80%客户能为企业带来 20%的利润。因此，那 20%的客户为企业高价值的客户群体。从客户生命周期的角度来看待客户，不断挖掘客户价值是树立品牌、打造百年老店的房地产商们的追求。
PPP（包括BT，BOT，AB0）、工程总承包、全过程咨询、建筑师负责制等模式，园区开发、特色小镇这样的业务，也需要有真正的内生动力，只有创造价值模式才能发展、才有生命力。说到园区，很多勘察设计企业、施工企业都在做园区，我做过一些横向调研，行家告诉我上海就有1000个产业园，全国可能有几万个。
建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。
检测行业从形成到今天大约经历了十五年——二十年的历史，十几年时间已经使检测行业规模由小变大，工作类型由单一到综合，检测市场化概念从无到有，从暗到明，如今全国各种建筑工程检测机构近5000家，其中企业试验室数量大约占40%，监督检测机构占30%，科研院校检测力量占30%。
随着市场经济体制的确立与完善，建筑业发展的内部体制和外部政策环境、市场环境都发生了深刻的变化。面对竞争日趋激烈的建筑市场，建筑企业应根据自身情况，围绕加快发展、做大做强这个中心，按照远虚近实的原则，研究制定增强企业整体竞争能力的措施。根据建筑行业的新形势，笔者认为当前建筑企业应该抓好四大战略的研究和实施。
发布时间: 2024-06-21