建筑施工企业项目亏损原因（建筑工程亏损）
建筑施工企业怎么做好成本控制
从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。
事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。
源头控制是成本管理的第一步。在协议中明确规定按施工进度与结算同期、同比例付款，能有效降低合同风险。对材料款、人工费、机械费支付需履行资金计划审批程序，严格管理，避免付款比例失调，确保资金使用效率最大化。
企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。1 .2 施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利相对应的责任。
加强建筑施工项目成本控制，有利于提高企业的市场竞争力。我国建筑施工企业所从事的施工流程和成本构成基本一致，施工技术和获取利润的方式在同规模大小相似的建筑类企业当中也没有太大差距，如何做好项目成本控制管理，在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本，是实现利润最大化的重要途径。
施工企业项目成本管理的有效策略
科技创新是企业生产力和经济效益的源泉。在施工过程中要严格按照科学施工的操作规程，严格控制施工过程，求得工期短、质量高、资金合理利用、成本低的经济效益。降低成本要从基层做起，从实际做起，多做实事，严格遵守成本开支范围，防止乱摊乱挤成本，有效控制非生产性开支，挖掘内部潜力，提高经济效益。
建设项目施工成本管理包括施工成本管理、施工预算管理、合同管理、资源管理等，在保证项目施工质量的情况下，尽可能的降低项目成本，为企业创造更多的经济效益。所以说，建设项目施工成本管理对于提高企业运营的经济效益起到非常重要的作用。
建筑安装工程项目的成本的控制和管理就是在施工成本产生的过程当中，对各个阶段所需要的人力物力财力的消耗展开控制和管理[1]。这样就可以对建筑安装工程施工当中的成本偏差问题展开及时有效的预防及纠正，从而有效地控制整体项目所需要的各种成本，让其保持在之前规定的成本范围之内，这样就能确保工程项目获得不错的经济效益。
在施工全程做好成本动态管理 在工程项目施工过程中，成本的支出是贯穿全程的，因此企业也必须保证成本管理的全程有效性。在项目的筹划阶段，应当进行合理的施工设计，尽可能地在保障施工质量的前提下，为企业节约成本。在施工环节，要通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等，减少不必要的资金支出。
因此，对于建筑施工企业而言，成本控制工作十分重要。但是，目前建筑施工企业成本控制工作还存在着成本控制方法落后、成本控制体系不合理等问题。建筑施工企业需要改善成本控制方法、优化管理体系来合理降低施工项目成本，提升成本控制管理水平，提高企业经济效益。
科学控制材料费项目管理培训材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
建设工程索赔的意义是什么?
1、减少损失。提起施工索赔的前提在于施工过程中因为非施工方原因导致了损失，包括停工、窝工、材料上涨、人工上涨、不利物质条件以及不可预估的原因导致的损失，如果索赔不能，那么企业将自己承担该损失，项目发生亏损几率非常大。合理的索赔，至少能够保障合同中预期可以获得的利润。防止业主方反索赔。
2、第一节/ 建设工程索赔概念/： 对工程延误、质量缺陷等提出的权益要求。 第二节/ 索赔的重要意义/： 保障项目权益，平衡各方利益的关键手段。 第三节/ 索赔范围与类型/： 包括费用索赔和工期索赔，根据合同条款和实际情况划分。
3、索赔工作是项目整体进度顺利推进的助推剂，也是承包商与业主沟通协商的重要方式，只有在树立以建设项目顺利完工、责任双方互利共赢为大局意识的前提下，索赔工作才有其存在的意义，而建设项目才会因为索赔工作的开展而稳步向前。2全面搜集索赔点索赔工作是一项复杂的系统工程，而索赔点的搜集与建立更是如此。
4、施工索赔的含义和特征施工索赔是在合同履行中，合同一方因对方不履行或不适当履行义务而遭受损失时向对方提出的价款与工期补偿的要求。索赔一般有三个特征：①索赔是双向的，既有承包方的索赔也有发包方反索赔的可能；②只有发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔；③索赔是一种未经对方确认的单方行为。
国内工程总承包企业的问题?
企业的体制尚未彻底转变根据我国工程总承包行业的发展沿革上来看，我国大部分总承包企业都是由原来的设计单位发展起来的，从被调查的工程承包企业来看，其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面，真正按国际型工程公司模式进行运作的单位，约占被调查单位的15％左右。
设计、施工总承包（D-B）：承包商按照合同约定，承担工程项目设计施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。（2）设计、采购总承包（E-P）：承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。
由于对工程总承包没有相应管理法规、部门规章、实施细则和标准合同文本等，导致了地方政府部门对工程总承包不知道如何规范管理，这些都制约了工程总承包的发展。市场准入存在障碍。具有工程总承包能力的设计企业在工程总承包市场准入方面遇到的问题较多，反映强烈。
管理体制未理顺。承包管理的概念模糊不清，以致有人认为，承包管理就是施工费再加管理费，就是管理费的“扒皮”承包方式。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。对诸如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式的研究还远远不够，无法面对国际竞争。（2）业主行为不规范。
我国的建筑企业特别是国有大中型企业，由于它本身内在的原因，尚缺乏市场经济环境所要求的那种生机与活力，缺乏应有的竞争能力[1]，为了促进我国建筑业开展工程总承包健康、有序平稳、有效地开展，需要制定科学的发展战略。
建筑工程项目成本管理?
成本管理旨在确保建筑工程的成本控制在预定范围内。这包括成本核算、成本预测、成本控制和成本分析等环节。通过有效的成本管理，可以降低成本，提高项目的经济效益。安全管理 安全管理是建筑工程管理中不可或缺的一部分。在建筑施工过程中，必须严格遵守安全规定，确保施工现场的安全，防止事故发生。
项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。项目成本管理在建筑工程中的特点：（1）事先能动性。项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。
总结来说，施工项目成本管理在当前建筑市场中扮演着至关重要的角色，通过精细管理和技术创新，企业不仅可以提升工程质量和效率，还能在激烈的竞争中占据优势，实现可持续发展。机械指挥官作为其中的重要工具，更是助力企业在成本控制和效率提升上迈上新的台阶。
建筑项目工程成本管理，是对工程施工中的工期、施工质量、施工技术、预算、资金、安全等进行管理，形形成一个完整的建筑项目工程成本管理体系，保证各项工作的有效进行。
建筑工程施工项目成本管理是一项关键的管理工作，本书《建筑工程施工项目成本管理（第2版）》以其严谨的理论基础和实际应用为导向。它以2006年我国的《企业会计准则2006》、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006以及《建筑工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008为依据，确保了内容的规范性和准确性。
发布时间: 2024-09-18