建筑企业施工融资（建筑工程融资）
建筑企业资本运作的困境和应对策略
企业筹措资金的重要方法是建立银企联盟，效仿发达国家建筑企业的发展道路，推进银行资本同产业资本的融合，以财团的金融资本支持承包企业的发展。
集中发展型资本运营策略即集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或市场占有率。这种策略的优点是经营目标集中，容易实现生产专业化、实现规模经济效益；这种策略的缺点是当外部环境发生变化时，经营的风险很大。因此，应考虑实施一段时间后，向其他类型发展策略转移。
总结经验，提高水平。在整个风险管理活动结束后，企业经营者应对前一阶段的风险管理运作进行总结，以积累更多的经验，提高企业从事资本运营风险管理的能力。 总结 风险管理对于企业来说是一个非常重要的理由，而在资本运营中，风险管理同样具有重要的作用。
补充资本是企业为了扩大经营规模、提高市场竞争力或应对财务困境而采取的一种策略。这种策略的实施方式有多种，包括增加股东投入的资金、发行新股或债券、将利润留存再投资等。其核心目的是增加企业的资本总额，提高资本的杠杆效应，进而增强企业的经济实力和抵御风险的能力。
建筑企业国际承包风险识别与防范?
1、如果仅满足于承接一两单工程建设项目的运营，而对公司中、长期发展没有什么帮助，则承建商可以采取项目管理模式，以减少企业在当地的运营成本；最后，社会的法制与文明状况是建筑企业无法回避的潜在风险。
2、建筑工程合同的风险主要有以下几点：一是投资风险；二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险，如地震等自然灾害，这种风险一般难于预料和防范；三是主观类风险，这里特指不讲诚信的欺诈类风险。
3、项目风险管理是贯穿于项目开发建设全过程各环节中的重要经营管理内容，主要包括：风险识别、风险分析、风险监控、以及风险防范等多方面的内容。系统有效的项目风险管理措施体系，可以有效降低项目经营风险和规避经营风险。
4、主要有国家政治风险、经济风险和自然环境风险。政治风险主要表现在国际国内的政治局势变化或者不稳定、战争、内乱、领导人更迭等方面，比如我国的一些国际工程项目，由于项目所在地的政治局势不稳定，发生的人身伤亡、绑架事件，造严重的人、财、物损失，也影响了工程的正常进行。
5、建筑企业实施“走出去”战略，要想在国际建筑市场这个开放的大平台上有自己的一席之地，就必须拥有独特的核心竞争力，加强与海外企业的深度合作，学习借鉴国外先进的理论以及成熟的工程项目管理模式，特别是要树立风险意识，健全完善风险防范机制，提高信息化应用水平，增强企业国际工程承包综合管理能力和竞争实力。
6、对此，企业风险管理重要方面之一的建设工程总承包合同风险管理，已成为摆在内审面前不可摆脱的一个新课题。
国内工程总承包企业的问题?
1、企业的体制尚未彻底转变根据我国工程总承包行业的发展沿革上来看，我国大部分总承包企业都是由原来的设计单位发展起来的，从被调查的工程承包企业来看，其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面，真正按国际型工程公司模式进行运作的单位，约占被调查单位的15％左右。
2、设计、施工总承包（D-B）：承包商按照合同约定，承担工程项目设计施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。（2）设计、采购总承包（E-P）：承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。
3、由于对工程总承包没有相应管理法规、部门规章、实施细则和标准合同文本等，导致了地方政府部门对工程总承包不知道如何规范管理，这些都制约了工程总承包的发展。市场准入存在障碍。具有工程总承包能力的设计企业在工程总承包市场准入方面遇到的问题较多，反映强烈。
4、管理体制未理顺。承包管理的概念模糊不清，以致有人认为，承包管理就是施工费再加管理费，就是管理费的“扒皮”承包方式。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。对诸如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式的研究还远远不够，无法面对国际竞争。（2）业主行为不规范。
发布时间: 2024-09-16