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建筑企业未完施工管理（未完施工针对的是）

施工许可证到期未完工应该怎么处理

既不开工又不申请延期或者超过延期次数、时限的，施工许可证自行废止。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第十一条 按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况。因故不能按期开工超过六个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。

法律主观：未取得施工许可证或者开工报告未经批准擅自施工的，有关行政主管部门都应依照规定责令其改正，即要求建设单位立即补办取得施工许可证或开工报告的有关批准手续。

法律分析：可以进行延期，建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过三个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。

如何加强建筑工程施工现场管理措施

1、加强宣传教育，提高员工标准化意识。将施工现场标准化建设作为员工培训教育的重点，全面提升员工的标准化意识，把标准化管理的理念、价值观融入到施工现场的每项工作中。宣传教育工作应对不同的人群不同的培训方式，包括授课、座谈、会议、视频宣传、短信或微信宣传等多种形式。

2、在建筑工程中以土建施工最为重要，因而从现场保证施工质量是保证整体建筑工程的首要措施。建筑工程建设资金损耗、建筑材料品质好坏以及建筑工作操作水平都是需要考虑和监督的。为提升建筑工程整体安全系数以及建筑整体质量和必要的成本控制，进行现场监督管理工作势在必行。

3、要加强建筑工程成本管理 可从以下几个方面入手加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。

高层建筑施工管理问题论述?

1、高层建筑科技含量高，涉及多个专业。如果在设计时未能全面考虑各专业的需求，容易产生问题。因此，在施工前应认真审核图纸，将各专业图纸对照，解决不合理和矛盾之处，以减少返工和投资。3 管理方面的问题及处理 在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍。

2、高层建筑施工技术的完善措施 （1）优化施工管理，重视人才作用 质量管理作为施工管理的根本，它能保证工程质量，实现工程目标，所以要重视施工管理的水平，对此我们应建立合理的施工管理体系，不断提高管理人员的自身素质。

3、三？高层住宅建筑施工管理的特殊性总结 （1）局部质量问题等同于全部质量问题 住户和业主都很关注高层住宅工程，且严格要求其工程质量，因为高层住宅工程和住户的个人利益息息相关。施工使，即使能够很好的工程质量，但是在住户看来，一小处的缺陷就相当于所有的问题。这就需要严格、细致的进行后期管理。

4、高层建筑施工安全管理问题研究 现代城市的主要部分已经逐渐被摩天大楼所占据，高层建筑与城市之间的关系问题显得越来越重要和敏感。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。

5、高层建筑施工安全管理探讨具体内容是什么，下面中达咨询为大家解前言安全生产是建筑施工的生命线，加强建筑施工安全管理是杜绝施工安全事故发生，提高建筑工程质量的关键。

完善建筑施工企业管理的措施

1、建筑单位要保证施工的质量，必然要做好全面、规范的质量管理工作。企业应当调动各个部门以及所有员工的积极性，做好施工设计以及生产开发各个环节，使最终完工的工程项目能得到客户的认可，并在交工之后做好后续服务，赢得所有使用者得好评与信任。

2、企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。

3、在施工过程中严格遵循：严把质量关，确保工程质量，按图施工，按规范施工，减少返工造成人工和材料的浪费等。

4、安全管理机制缺乏完善 安全管理体系施工工作中的一个子系统，其循环也是整个管理系统循环的一个子系统。加强安全管理工作对于整个建筑行业有着重要意义。

建筑企业施工现场管理技术与措施?

施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。

施工现场实行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐；设立门卫及门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。现场挂设安全标志布置总平面图，并按安全标志布置总平面图设置安全标志。

科学合理原则无论是建筑工程的施工技术还是现场管理，都要遵循科学、合理的办事原则，使现场管理达到科学化，并符合现代化生产的客观要求。当然，科学合理的原则还包括建筑施工过程中的操作方法与作业的流程要科学和合理化，并对现场的资源进行有效的利用[1]。

视频监控管理是房屋建筑施工现场信息化管理主要手段之一。在房屋建筑施工现场实施视频监控管理，可以加强施工现场指挥，监控视频可同时支持建设单位、监理单位、施工企业总部、项目部等多方实时查看，及时调配施工现场人力、材料及设备，提高现场指挥效率。

材料准备 雨季来临之前，备足、备齐防雨、防洪物资，彩条布、水泵等。易损及易耗物资应准备充足，防止雨天脱货，造成停工。施工措施 项目负责人，施工员在技术交底的同时，必须对施工班组人员进行安全教育、交底。作业人员进入施工现场，必须按规定准确佩戴个人防护用品。

加强制度建设，落实安全责任制 要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。