建筑施工企业销售提成办法（建筑行业销售提成）
工程项目中的建筑材料管理?
1、建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
2、建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六大要点。推行单线图施工估料方法 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。
3、材料管理的目的是为了控制工程成本，提高工程效率，实现经济效益的最优化，一旦建筑材料的价格确定，建筑的成本便是经济效益的最终决定因素，只有控制住成本，才能实现利润最大化。
4、建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。 选择劳务分包队伍 劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。
求建筑质检员旁站制度,谢谢大家。
1、质检人员在接到各类验收通知后（材料、隐蔽、中期、竣工验收），无故不到场者扣减提成，材料和隐蔽、中期验收不到各扣提成20％，竣工验收不到者扣提成50％，并停派工地1-3个月，四次验收均不到扣除全部提成并辞退。 两次巡查时间间隔查过10天扣提成10％。
2、对监理方确定需旁站监理的关键部位和关键工序应编制施工方案，并报项目监理部审核。请该项目的施工单位报出关键部位和关键工序的施工方案。关键部位和关键工序施工前，施工单位认真做好施工技术交底，并安排好质检员跟班检查。
3、建筑项目质检员岗位职责15 认真贯彻建设工程质量管理条例，坚持国家质量验收标准。 认真贯彻国家和上级有关保证工程质量法规、法令和制度。做好质量监督，检查工作。 跟踪检查，认真及时按质量检查标准要求，项项检验，检测，并做到记录完整。 热情帮助基层，对质量问题坚持“三不放过”的原则。
4、建筑监理旁站记录填写方式：填写规范表格中的主要工程概况：（1）工程名称。（2）记录编号。（3）日期及气候：旁站日期及当日气候条件。（4）旁站监理的部位或工序。（5）旁站开始时间：精确到分钟。（6）旁站结束时间：精确到分钟。填写施工情况：（1）施工主要人员及施工管理人员是否到岗。
5、旁站程序 1．按要求编制旁站监理方案； 2．施工单位在关键工序施工前24小时，书面通知监理单位； 3．监理单位按计划实施施工全过程现场跟班监督； 4．按工序做好旁站记录； 5．发现问题，提出处理意见； 6．旁站记录未经施工单位质检员签字或问题未处理，不得进入下道工序施工。
在保定月薪八千属于什么水平?
1、在保定，月薪八千元属于中等偏上水平，甚至可以说是比中等偏上还要更高一些。保定市的工资普遍较低，许多人每月的工资仅有两千多元，不到三千元。一般而言，只有垄断性企业和私营企业能提供八千元以上的月薪，而普通国企的工资通常没有这么高。
2、保定月薪8000中等水平。根据查询相关公开信息显示：保定月薪8000，一般情况下全国绝大多数地区的城市，社会平均工资对应的标准大概也就是在6000块钱到8000块钱之间，超过8000块钱以上的城市，基本上都是属于一线城市，或者说是准一线城市，保定月薪8000中等水平。
3、在保定月薪八千属于中等偏上水平，甚至说比中等偏上还要再高一个档次。保定市工资普遍不高，很多人每个月只挣两千多不到三千的工资，一般八千块钱的月薪都是垄断性的单位和私企才有的工资，普通国企可没有这么高的工资。
发布时间: 2024-09-03