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建筑施工企业人力（建筑施工企业人力资源十四五规划）

建筑施工企业的人力资源管理如何建筑

加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。

目前建筑企业职工管理过程中存在的问题科学合理的企业员工管理才能有效地激发员工的工作积极性与热情，激励员工团结奋进。反之，如果在企业管理中，没有做好人力资源的管理工作，企业就如一盘散沙，缺乏凝聚力和竞争力。

积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。

建筑工人是建筑业的主要从业人员，承担着建筑施工一线繁重的建设任务。建筑工人为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，为国家经济建设作出了不可磨灭的贡献。

路桥施工企业人力资源问题的改善方案针对上述路桥施工企业存在的人力资源问题，可采取如下措施进行改善：（一）用工形式的多元化为应对不断变化的人员需求，根据路桥施工企业的用人特点，企业可实行公司聘任制、项目部聘任制等多种聘任方式相结合。

加强建筑施工企业人力资源管理的措施 1 在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。

劳务派遣用工是建筑行业的主要用工模式

1、劳务派遣用工是建筑行业的主要用工模式。建筑企业目前常见的用工模式主要有以下几种：劳务外包 由于市场经济不断引导产业转型，建筑施工企业本身行业特征决定人力调配的周期性特征较强。在项目旺季，人力资源需求巨大；项目淡季，过多的人力成本会造成大量利润流失。

2、劳务派遣是特殊的劳动合同用工方式，它不是建筑行业的立要用工模式；第66条规定：“劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施”。故A为正确选项。

3、劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施，而建筑用工具有临时性的特性，所以可以允许劳务派遣。《中华人民共和国劳动合同法》第六十六条 【劳务派遣的适用岗位】劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。

浅论建筑施工企业如何做好人才培养

在专业技能培训的同时，需要企业创造良好的企业文化氛围，使员工的价值观和企业的价值观产生共鸣，加快新员工对企业的认可，老员工对企业的忠诚。员工体会到企业团队的力量，理解了企业的愿意，就会变被动地接受培训为主动地学习，切实有效地提高技能水平和忠诚度，实现企业与员工共同成长。其次，培训的模式可以灵活多样。

基于工程项目实施的一次性，不可逆转的特点，需要工程项目部管理者认真、慎重对待承建的每一项工程，牢固树立精品工程意识。这也是创建名牌项目经理部的基本条件。

要使师带徒活动的效果得到最大发挥，就要推进活动的品牌化建设，把师带徒活动打造成我局人才培养的品牌活动，形成一种良好的人才培养模式，不断促进我局的跨越发展。 针对以上考虑我们初步设置了整体工作思路。

创新原则要有利于适应生产力的发展生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能发挥潜在的生产力，这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。在市场经济时期，对劳动者素质要求越来越高，而劳动对象要靠市场竞争才能获得。

公开公正地选择人才。企业应基于企业发展战略，根据以人力资源供需分析和以低成本、高效率利用人力资源为目标的人力资源规划，进行人才的招聘和选拔。

我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司，今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。 4提高项目管理人员的素质项目经理圈子。