公司新闻

建筑施工企业危机管理（建筑施工企业现场危险辨识及控制）

经济危机下的地铁建设项目施工安全管理?

地铁项目通常存在施工作业区域分散、施工工期长、作业性流动性大、技术性复杂、人员流动性大等客观条件，这类工程一旦发生灾害事故，都具有严重性、群体性和多发性的特点，从而使施工安全问题越来越突出，也给安全生产带来一定的困难和压力。

黄卫提出，要把地铁建设的安全工作落到实处，加强地铁与地下工程的技术风险管理。他强调要做好四方面工作：加强工程风险管理，是政府进行社会管理的一项重要内容。黄卫认为，传统意义上的社会风险多是外部风险，基本上是自然风险，如风灾、洪灾、地震等。

金融危机导致国外需求减少，我国出口相应减少，为了保持经济增长，必须扩大内需，包括投资和消费。其中消费一时半会儿不容易拉动起来，最有效的办法就是政府加大投资。尤其是加大对铁路、机场、地铁等基础设施的建设。城市轨道交通属于社会公益性项目，收回投资周期较长。

建设工程甲方管理的关键点?

设计环节成本的控制、技术协调以及危机管理是建设工程中甲方管理的关键点所在，必须引起高度重视。1设计环节成本控制工程项目在设计阶段的费用虽然只会占到总建设费用的5%～2%，但是该环节对于整个工程项目的造价影响超过了75%。数据表明，设计环节投资管理对于整个工程项目成本控制有着非常重要的作用。

设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好关键环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理。

关键点在于，与退场相关的结算协议需明确施工方的责任，并细化结算细节和付款安排，可能涉及质量保证金的扣除或支付调整。同时，开发商需证明自己并非因受胁迫而签订协议，了解撤销协议的时限限制。

浅谈建筑企业如何加强经营管理与创新

1、建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。

2、要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

3、二是要建立和完善质量创优机制，牢固树立以质取胜、以优创誉的经营管理理念，加强质量自控能力， 强化过程控制， 克服质量通病， 认真把好每一道工序、每一单项工程的质量关，坚决杜绝重大质量事故，确保工程质量。 加强工程技术创新 技术创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。

4、企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。