建筑企业施工项目流程规范（建筑施工企业业务流程）
一般建筑的施工程序是怎样确定的
1、建筑施工程序一般包括：确定施工任务阶段、施工规划阶段、施工准备阶段、组织施工阶段、竣工验收阶段五个阶段。确定施工任务阶段：单位均必须同建设单位签订施工合同。签订了施工合同的施工项目，才算落实了的施工任务。
2、施工程序包括以下步骤：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。
3、单位工程施工中应遵循的程序一般是：①先地下、后地上；②先主体后围护；③先结构后装饰；④先土建后设备。（2）确定施工起点流向确定施工起点流向，就是确定单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和进展的方向。对单层建筑，如厂房按其车间、工段或跨间，分区分段地确定出在平面上的施工流向。
4、一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。
5、建筑施工有哪些流程策划决策策划决策是指建筑施工前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。项目建议书的主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。
建筑施工组织设计规范gb/t50502介绍?
1、《建筑施工组织设计规范gb/t50502-2009》本规范的主要技术内容包括：1．总则；2．术语；3．基本规定；4．施工组织总设计；5．单位工程施工组织设计：6．施工方案；7．主 要施工管理计划。
2、《工程施工组织》是一本依据GB/T50502-2009《建筑施工组织设计规范》编写的教材，旨在满足土木工程项目管理和人才培养的需求。该书内容涵盖了工程施工的各个方面，包括工程施工组织的概论、工程流水施工的原理、工程网络计划技术、施工准备工作的详解、施工组织总设计以及单位工程施工组织设计等核心内容。
3、《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009对施工管理规划作了如下一些解释和规定：施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容。
4、在《建筑施工组织设计规范》（GB/T-50502-2009）的定义中，单位工程施工组织设计具有明确的定位。它是针对单位工程这一特定对象制定的施工蓝图，旨在对工程的具体施工过程提供指导和控制作用。这种设计可以看作是一项工程的战略规划，它具有宏观和定性的特点，主要体现指导性和原则性。
5、【答案】：A 教材P89 本题考查的是工程项目施工组织设计。根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009，施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
建筑项目施工现场管理原则、问题及改进措施论文
建筑工程施工现场管理工作重要性 施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要部分。建筑工程施工周期长、施工技术繁杂、人员流动复杂，如果施工现场管理工作不到位，将影响工程的施工效率与质量。因此，要实现建筑企业的发展，就需要重视施工现场管理工作。
建筑工程土建施工现场管理存在的问题 1 管理人员的问题 近年来由于建筑市场空前膨胀，各级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意，如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验，但往往有的单位，质量管理人员过于年轻化。
想要管理施工现场的时候能够拥有一个参考的标准及依据，建筑企业必须要建立一个完善施工管理制度，想要使管理制度都能够充分的发挥作用。必须要选择适合工程项目管理的制度，要求制度必须健全有效。同时还要构建一个适合企业本身的管理以及专业技术队伍，建立相应的惩奖机制。（二）加强管理意识。
当前建筑工程施工管理中存在的问题 （一）建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题 因为建筑工程施工的现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。
论文摘要： 现场管理是项目管理的一项重要内容，关键在于树立起良好的企业形象，搞好现场的各项工程建设。本文主要从工程建设项目的现场管理存在的问题及策略进行探讨。
工程管理专业毕业论文 范文 篇一：《建筑工程项目管理现状及对策》 1建筑工程管理对策？ 1建设事业管理 随着社会经济的不断发展，各项机制都发生过了巨大的变化，各行各业都要有适合自己的事业管理。对建筑业市场而言，必须改变传统的管理方式，引进先进的事业管理理念，为建筑业市场的发展打下坚实基础。
建筑施工现场的管理与监督?
项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理（）人员的监督检查。（3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。
而且由于管理人员对施工技术管理比较松弛，很容易出现施工技术不合格的问题；（3）物料管理不全面。建筑工程施工周期较长，施工过程中难免会发生一些材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。
在社会的不断发展中，建筑工程的管理问题会一直存在于其高速发展的社会当中，建筑工程中施工的工期和实现路径存在着较大的差异，在工程施工中往往会缺乏相应的科学管理，导致进度滞后，严重的话可能会影响到施工工序的剧烈变化，进而导致其现场管理混乱。
针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。
文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。项目总工：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
发布时间: 2024-08-21