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建筑施工企业变革型转型（建筑企业改革思路）

未来哪些建筑企业会消亡,企业的转型升级到底要怎么办

二是BIM技术和建筑工业化开始渐入佳境，很明显，企业要想掌握这二样未来的利器，必须拥有项目资源配置权，否则根本无从谈起，挂靠项目的资源配置权掌握在挂靠者手上而非企业手上，因此，此类企业学BIM无从下手，做工业化无从谈起。

建筑行业也会更加朝着精品方向发展。因为建筑行业已经失去了房地产行业的行业红利，这也意味着金融行业的业务订单会变得越来越少，所以这些建筑公司会更加朝着精品的方向发展。在市场的引领之下，建筑行业会进一步分化出生产类型和装修类型的企业，不同类型的企业也有着不同的业务发展方向。

加快推进绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑、近零能耗建筑、可再生能源建筑建设以及绿色建材、绿色施工、绿色智慧住区、绿色生态城区发展。提高住房建设标准，优化住房建造全过程管控，通过‘业主开放日’‘先验房后交房’等制度，提升住房品质，让老百姓住上好房子。

建筑行业未来可能有哪些变革?

1、可持续建筑：在设计、建造和运营建筑时，更加注重能源效率、环境保护和减少对环境的负面影响，以实现长期的可持续发展。 智能建筑：利用先进的技术，如物联网、虚拟现实和大数据分析，实现建筑自动化和智能化，为居住者提供更加舒适、便捷和高效的环境。

2、数字化与智能化发展 未来五年，随着科技的不断进步，建筑行业将迎来数字化和智能化的浪潮。建筑物会变得更加智慧，配备先进的传感器、自动化系统和人工智能算法，以实时监控和维护建筑状态，提高能源效率和居住体验。

3、近年来政策推动装配式建筑快速发展，展望“十四五”，以装配式为核心的新型建筑工业化是建筑业转型升级的方向。数字化设计、工厂化制造、施工装配化是提升全产业链效率的重要路径。“十四五”期间装配式建筑的发展有望从量向质转变，全产业链整合能力、技术和制造资源成为建筑企业关键的竞争要素。

建筑企业改革发展的目标及措施有哪些

1、实践证明，在工程保证金管理领域运用保险机制，即推行建设工程保证保险能够有效释放建企保证金压力，帮助企业减负，从而促进提高建设工程质量，保障建设合同履约，推动建筑行业的高质量快速发展。

2、三是绿色发展目标。新开工装配式建筑占新建建筑比例达到40%以上，新建民用建筑中绿色建筑占比达到100%，跻身全省建筑业强市。《意见》的主要工作任务 一是壮大产业规模。深化企业改革，进一步提高市场竞争力，扩大市场占有份额，实现跨越式发展。

3、发展绿色建筑要加快立法有了完善的法律法规和切实可行的绿色建筑评估体系，政府还必须采取有效的激励制度和措施，加大绿色建筑方面的科研经费投入，采取经济激励政策，用以突出市场在推动绿色建筑上的作用，同时调动建筑科研人员主动性、积极性。我国发展绿色建筑，要加快立法。

4、培育形成2-3 个国家级建筑工业化示范基地，形成一批达到国际先进水平的关键核心技术和成套技术，培育一批龙头企业，打造具有全国影响力的建筑工业化产业联盟。产能目标：“十三五”期间，实现上海地区装配式建筑工厂化流水线年产能不小于 500 万平方米。

5、建筑业主要服务于基建和房地产。过去二十年里，基建和房地产投资是带动经济发展的重要动力。2007年起我国实际GDP同比增速进入下行趋势，基建和房地产投资占现价GDP的比重明显提升。进入“十三五”后，在供给侧改革政策影响下，基建和房地产投资增速放缓。

6、经营机制创新，有利于激发企业活力建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国腿民进”优化产权为核心的国旗第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。

采取哪些管理措施实现传统企业向数字化创新管理施工企业的转型

除了外聘人才，公司还需要培养内部人才梯队。这项工作包括加强行业合作，与教育培训机构联手，或公私联营设计目标明确的项目来培养自身需要的人才，而且这种合作可以减轻企业培养劳动力的成本。侧重于保留而不是替换现有员工可以省去招聘和培养新员工之劳，更何况还避免了裁员导致的昂贵社会成本。

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企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。

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传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型：了解各部门的业务流程 最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。这可以通过重新定义个人的角色和职责来实现，使其与转化的目标保持一致。

洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。