建筑施工企业生产进度（施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划）
建筑施工项目控制中进度控制?
施工项目进度控制组织系统。为了保证施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析进而进行调整。
建筑施工项目进度控制的概念建筑施工项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。
建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此，必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。
本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。（一）进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。
浅谈加强施工项目进度控制?
因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。
施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3）施工项目进度控制组织系统。
建筑工程进度控制指标有哪些
．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：（l）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。
工程进度指标。这是衡量项目建设进度的一个重要指标，具体包括开工时间、竣工时间以及各个阶段的完成时间。工程进度指标能够反映项目按计划进行的情况，有助于及时发现并解决问题，保证项目按期完成。 投资规模指标。该指标主要涉及项目的总投资额，包括建设所需的资金总额。
建筑项目施工阶段的三大控制指标是：质量目标控制；进度目标控制；费用（成本）目标控制。在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设施、材料和人。随着在建工程形象进度的不断变化，机械与人、人与人之间的交叉作业就会越来越频繁。
建筑安全管理问题与对策?
第安全教育培训不到位。建筑施工队伍人员安全意识淡薄，不具备基本安全常识，但建筑企业对此并未重视，教育培训流于形式。据相关数据显示，这部分发生安全事故的概率更大。
进一步的提高施工单位的文明生产意识，为此我们要积极的将安全生产的理念深入到生产的第一线，全面提升建筑施工安全管理员的工作责任感和自觉性，加强安全管理的领导工作，切实的提高现场施工的管理工作，确保生产的安全。
现场的安全设施不到位。有时候施工方为了减少成本，在建筑物四周不设置防护栏，建筑垃圾随意丢弃，安全网的搭设也不符合规定，建筑施工面也没有完全封闭，人员随意走动，在危险的地方没有警示牌等等，都是潜在的危险因素。
建筑企业只能结转工程完工的施工成本费用,没完工的工程的成本要留在...
1、结转收入时结转工程施工到主营业务成本--工程结算成本。第一个月如果没有结转收入，就不结转工程施工。工程施工借方余额在建住安装企业财务上叫“未完施工”，表示为没有工程收入相对应的成本。只要是没开发票挂预收，肯定不在月底确认主营业务收入。
2、建设单位的未竣工工程实际成本在“在建工程”账户归集，未结转前保留在在建工程账户；施工单位的未竣工工程的成本在“工程施工”账户归集。
3、对于建筑企业每月末都必须结转工程施工合同成本，主要是以下两点：未执行建造合同准则的建筑企业，每期只要有收入就要结转工程施工，收入一般根据开票金额、收款金额、工程量计价单来确认。根据工程量计价单来确认收入的实质跟建造合同准则确认收入类似。
4、不需要全部结转的 在老准则下核算 ：工程施工借方可以留有余额，叫未完施工，表示暂时没有相应收入来源地成本。在新准则下核算：工程施工归集项目部发生的所有成本，工程竣工后与工程结算对冲。年底也是可以有余额的，不必全部结转。
5、制造费用和工程成本结转到已经完成的项目里。
6、如果工程没完工，工程成本在“工程施工”科目中不结转。工程完工后再进行收入、成本的结转。
发布时间: 2024-08-04